Über Uns

Über Uns

 

Holm Schiering ist Gründer und treibende Kraft von Schiering Consulting. 
Er hat in der Vergangenheit Transformationen und Projekte in verschiedenen Rollen und Unternehmen durchgeführt und begleitet.
Nach dem Studium International Business Studies an der Universität Paderborn ergänzte er sein Wissen durch ein Traineeprogramm in einer Reedereigruppe bevor er zur Unternehmensberater bei IBM einstieg. Hier begleitete er insbesondere große SAP getriebene Transformationsprojekte im Programm - und Change Management. in Deutschland und China.
2013 wechselte er in die Advisory Sparte von PwC, wo er zu Aufgabenstellungen rund um die Themen IT Organisation, IT Operating Model und Sourcing  beriet. Zusätzlich begleitete er als Programmleiter eine Transformation im kaufmännischen Backoffice Bereich bei einem Personaldienstleister. 
Im Jahr 2017 wechselte er zur Hays AG, um dort die bisher als Berater begleitete Transformation als interne Führungskraft weiterzutreiben und den neu geschaffenen Bereich Transactional Services Prozess- und Shared Service-getrieben aufzubauen und zu leiten.
Im Jahr 2021 übernahm Holm Schiering die Verantwortung als Finance Director Germany und Managing Director NSC FInance für Eurofins, und leitete die kaufmännische Betreuung der deutschen Eurofins Gesellschaften. 
Seit Anfang 2024 fokussiert er sich alleinig auf Schiering Consulting.

Er ist seit vielen Jahren zertifizierter Project Management Professional (PMP)® durch das Project Management Institute (PMI)® Zusätzlich ist er Six Sigma und Design for Six Sigma Black Belt  und sowie Lean Master und ITIL Foundation zertifiziert. 

Unsere Leistungen

Business und IT Transformation

  • Design und Implementierung von geeigneten Strukturen, Projekten und Prozessen

(Finance) Shared Service

  • Definition und Umsetzung von geeigneten Strukturen, Prozessen, Schnittstellen, Messinstrumenten
  • Identifikation und Nutzung von Prozesseffizienzen

Programm Management / PMO

  • Entwicklung, Aufbau und Leitung von Projekt- und Programm Management (PMO) Strukturen bei komplexen Business- und IT Veränderungen

Interim Geschäftsführung

  • Ausbalancieren von Operations und Transformation/Restrukturierung

Projekte

Projektbeispiele:

  • Leitung National Service Center Finance
  • Aufbau Shared Service Center Strukturen im Bereich Transactional Services
  • Einführung web-based Self-Service Vertragserstellung Contracting mit digitaler Signatur auf Basis von standardisierten Vorlagen
  • Programm Management SAP Implementierung DACH
  • Backoffice Transformation im Order to Cash Prozess
  • Change Management für Rollout von SAP TM in 4 Pilotländern
  • Change Management für Rollout von neuen SAP-basierten Order-to-Cash und Finance Prozessen in China
  • IT Target Operation Model
  • IT Compliance Kontroll Implementierung